“签订任期制与契约化管理协议后，作为公司负责人，‘白纸黑字’写下的刚性指标让我倍感压力。”9月15日，面对记者采访，华塑股份党委书记、董事长路明说，今年以来，他每星期都深入一线，调研电子新材料等重点项目建设情况，优化产业布局，加快培育新质生产力，把压力转化为前行的动力，进而推动企业高质量发展。今年上半年，华塑股份高企复审顺利通过省级评审，“高性能低成本可降解材料关键技术开发创新团队”入选滁州市第二批“双创之星”产业创新团队。

截至2025年三季度，淮北矿业集团及所属31家子公司经理层成员签订了岗位聘任协议和经营业绩责任书，做到了任期制和契约化管理全覆盖。

为保证任期制和契约化工作顺利开展，制定印发了《淮北矿业集团子公司经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》等制度规范，对企业经理层成员实行固定任期和契约关系，以协议约定开展年度和任期考核，从源头上打破分配兑现时的“大锅饭”。

集团重点关注人员聘任、任期管理、业绩考核、薪酬兑付、退出规定“五个要点”。明确经理层成员任期期限、岗位职责、权利义务、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容；对于年度、任期经营业绩考核不合格的，不予兑现当年绩效年薪、任期激励薪酬；对于任期内两年、三年被评为优秀的，任期激励按累计预留年薪的1.1倍和1.2倍执行；考核认定为不胜任或不适宜担任现职的，及时中止任期，予以解聘。

今年4月份，集团《以“能下”压力激发干事创业动力》的改革典型案例成功入选国务院国资委主编的《地方国有企业改革深化提升行动案例集》。

“推行经理层任期制和契约化管理，打破了‘铁交椅’，增强了企业经理层成员的任期意识、岗位意识、权责意识，实现企业业绩长期稳定提升。在市场竞争日趋激烈的环境下，企业呈现了良好的发展态势，淮北矿业位列2025《财富》中国上市公司500强第266位。”集团运营管控部副部长杨志说。

“经理层成员不单单要保住自己的位子、票子、面子，还要对董事会负责，更要对职工负责，确保职工收入随效益的增长而增长。”现代物流贸易公司党委副书记、工会主席王小中介绍，今年1至8月，现代物流贸易公司营业收入超计划7.02亿元。旗下大榭公司全面推行岗位聘任协议和经营业绩责任书双签约，将年度销售收入、利润指标目标分解至每一名经理层成员，绩效年薪占比超60%，并设置红线指标，年度考核低于70分即启动退出程序。通过公开招聘、竞聘上岗等机制，员工从职级晋升转向价值晋升，全员劳动生产率同比提升12%。“我们公司构建岗位有标准、履职有契约、考核有依据的约束机制，细化链式结算，深推自营工程，形成具有焦化特色的内部市场化管理体系。”临涣焦化公司党委书记、董事长李治国说，今年以来，公司牢牢掯住集团“七控一加强”及降本增收稳效20条刚性举措，全面强化经营管控，焦炉烟气脱硫脱硝除尘系统超低排放改造和VOCs深度治理项目持续升级，发展后劲进一步增强，企业内生动力充分激发。

（审核：杨志 责编：王宏杰）